Demut vor dem Sturz: Ihr Crypto-Startup hat noch nichts getan

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Dave Balter ist der CEO von Flipside Crypto. Sein Buch "The Humility Imperative" wird am 30. Juni veröffentlicht.

Dies ist eine Botschaft an jeden Kryptowährungsunternehmer, Mitarbeiter, Manager oder Leiter: Grabe ein Loch, wirf dein Ego hinein und gieße Beton darauf. Finde stattdessen Demut.

Hallo, mein Name ist Dave Balter und ich bin ein CEO, der früher total egoistisch war. (Dort. Ich habe es gesagt.) Dieses Ego gab mir das Vertrauen, ein großartiger Anführer zu sein, zerstörte aber auch fast BzzAgent, den Mundpropaganda-Pionier, den ich 2001 geschaffen hatte. Hätte ich meinen Führungsstil aller Wahrscheinlichkeit nach nicht dramatisch angepasst? Meine Partner und ich hätten 2011 nicht den Weg zu einem erfolgreichen Ausstieg bei Tesco gefunden.

In den letzten zehn Jahren habe ich eine Reihe von Unternehmen aufgebaut und verlassen. Mein jüngstes Produkt, Flipside Crypto, liefert Blockchain-Organisationen Einblicke und Analysen. Dies bietet uns einen Sitz in der ersten Reihe für das Verhalten und die Einstellungen von Führungskräften und Mitarbeitern auf Hunderten von Blockchain-Plattformen, Dapps, Börsen und anderen Ökosystemteilnehmern.

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Folgendes habe ich gelernt: Viele Führungskräfte glauben, dass sie unantastbar sind, wenn sie sich nur im Blockchain-Bereich befinden. Sie zählen eine einfache ICO-Erhöhung als Bestätigung des Erfolgs. Sie sind stolz darauf, etwas so technisch Komplexes zu entwickeln, dass ihr Team es kaum versteht.

In einem Treffen ermahnte eine leitende Angestellte eine Teamkollegin vor uns und rief ihre Arbeit aus als: "Nutzlos, irrelevant und ohne Auswirkungen." In einem anderen Fall forderte uns die Leitung eines asiatischen Austauschs auf, eine Reihe spritziger Pressemitteilungen zu verteilen, obwohl wir noch an unserer Arbeitsbeziehung arbeiteten. Ein Krypto-Manager hatte den Nerv, sich vor uns zu freuen. "Wir drucken buchstäblich nur Geld."

Letzten Herbst war ich in einem Restaurant (erinnern Sie sich an diese?) In Boston und befand mich in der Nähe einer Gruppe von Mitarbeitern einer Krypto-Organisation, die kürzlich von der Securities and Exchange Commission wegen ihres illegalen ICO-Angebots mit einer Geldstrafe belegt wurde. Sie feierten. Die Kellner brachten ihnen ein Stück nach dem anderen. Viele Getränke wurden getrunken. Sie jubelten und rösteten sich gegenseitig in Kapuzenpullis, die mit dem Logo ihres Unternehmens verziert waren.

Was ist die einzige einfache Sache, die diese Branche stürzen wird? Es wird kein Betrug und Betrug sein, es wird etwas viel Schädlicheres sein: Hybris.

Ich war empört. Ihr CEO täuschte Investoren und brach das Gesetz. Sollte das Team umbenennen? Nee. Sollten sie leise mit dem Holz verschmelzen? Nee. Stattdessen sollten sie feiern. Sie sollten alle wissen lassen, wo sie arbeiten. Dass sie gewonnen haben. Sie betrachteten es als Sieg.

Dies sind alles Gefahrenzeichen. Anzeichen dafür, dass Führung mit unkontrolliertem Vertrauen handelt. Mit Einstellungen von Selbstwertgefühl, grandiosem Denken und einem schrecklichen Fall von „Wir haben alles herausgefunden“.

Was ist die einzige einfache Sache, die diese Branche stürzen wird? Es wird kein Betrug und Betrug sein, es wird etwas viel Schädlicheres sein: Hybris.

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Versteh mich nicht falsch. Es gibt einige großartige Marktführer in der Kryptoindustrie. Brian Armstrong von Coinbase ist einer. Jeremy Allaire von Circle auch.

Zwei sehr unterschiedliche Führungsstile. Brian begann als Ingenieur. Jeremy ist ein langjähriger Unternehmer und ein erfahrener Manager. Ihre Ähnlichkeit liegt in einer eindeutigen Wahrheit: Jeder geht mit Reife, Klarheit und Leistung auf seine Geschäfte zu, alles Merkmale von Führungskräften mit der Demut, starke Organisationen aufzubauen.

Ein typisches Beispiel: Mit dem Einsetzen von COVID-19 ergreift Armstrong sofort Maßnahmen. Er hört seinen Mitarbeitern, seinen Kunden und dem Markt zu. Er verschiebt geschickt die organisatorische Infrastruktur und führt eine entfernte erste Richtlinie ein. Am 20. Mai veröffentlichte er sie öffentlich, damit sie als Fahrplan für andere dienen kann.

Ein typisches Beispiel: Allaires Kreis hat eine Reihe dramatischer Entwicklungen durchlaufen. Frühe Bitcoin-Geldautomaten machten einer wirklich massiven außerbörslichen Handelsgruppe Platz – und als sich der Markt wieder entwickelte, führte er eine flinke Pirouette aus und entwickelte USDC, ein stabiles Bitcoin-Geschäft.

Starke Führer erkennen die Kunst der Demut an. Weder Armstrong noch Allaire mangelt es an Vertrauen. Sie haben es in Pik. Dieses Vertrauen verwurzelt sie jedoch nicht so tief, dass sie sich nicht anpassen können. Sie hören ihren Teams zu und konzentrieren sich auf Ausführung und Beförderung. Das ist Demut bei der Arbeit.

Das Gebot der Demut ist einfach: Wenn Sie ein egoistischer Anführer sind, finden Sie Demut heute, bevor es zu spät ist. Ignorieren Sie die kriechenden Fanboys und die königliche Kraft, die Sie gerade fühlen. Das Erkennen Ihres Platzes im Universum ist nicht wichtiger als der anderer. Wissen Sie, dass Sie aus jeder einzelnen Interaktion lernen können, unabhängig von den Anmeldeinformationen der Person. Verstehe, dass deine Konkurrenten klug sind, vielleicht (nach Luft schnappen!) Noch schlauer als du. Glauben Sie, dass der Ruhm der Medien flüchtig ist. Denken Sie daran, dass das Sammeln von Spenden eine Taktik und keine Strategie ist. Ihr Ruf ist nicht für immer golden, weil Sie von einer hochkarätigen VC-Firma unterstützt wurden.

Folgendes ist wichtiger: Sie behandeln Ihre Mitarbeiter mit Freundlichkeit. Sie sind bereit, sich zu irren; und – ja, das ist schwer – Sie teilen das Rampenlicht.

Haben Sie Probleme zuzugeben, dass Ihr Ego außer Kontrolle geraten ist? Fragen Sie Ihre Familie, Freunde oder den vertrauenswürdigsten Berater, was sie denken. Finden Sie jemanden, der bereit ist, es Ihnen direkt zu sagen. Ihre Kryptowährung ist viel besser und Sie haben wirklich die Möglichkeit, etwas Nachhaltiges zu schaffen. Demut bereitet Sie auf den kommenden Ausdauertest vor. Es gibt Ihnen die Flexibilität, eine Organisation zu schaffen, die in guten Zeiten gedeihen und die schlechten überleben kann.

Wenn dies nicht angegangen wird, wird die Kryptoindustrie zu dem, was hätte sein können. Es wird eine Fallstudie darüber, was nicht zu tun ist. Es wird nicht mit einem Schnörkel oder einem Knall enden, sondern mit einem Wimmern.

Haben Sie Demut, oder Ihre Hybris wird uns alle haben.

Offenlegung

CoinDesk ist führend in Blockchain-Nachrichten und ein Medienunternehmen, das nach höchsten journalistischen Standards strebt und strenge redaktionelle Richtlinien einhält. CoinDesk ist eine unabhängige operative Tochtergesellschaft der Digital Currency Group, die in Kryptowährungen und Blockchain-Startups investiert.

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