Die vierte Ära der Blockchain-Governance

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Stephanie Hurder, eine CoinDesk-Kolumnistin, ist Gründungsökonomin bei der Prysm Group, einer Wirtschaftsberatung, die sich auf die Implementierung neuer Technologien konzentriert, und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Weltwirtschaftsforum. Sie hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaft von Harvard.

Wenn Sie unserem Schreiben bei der Prysm Group folgen, wissen Sie, dass eines unserer Mantras lautet, dass Governance für das langfristige Überleben von Blockchain-Projekten unerlässlich ist. Blockchain-Projekte sind komplexe technische und wirtschaftliche Systeme, die einen systematischen und architektonischen Entwurfsansatz erfordern. Mit Governance können Blockchain-Projekte kontinuierlich innovieren, ihre Protokolle aktualisieren und sich an sich ändernde Marktbedingungen anpassen, während der gewünschte Grad an Dezentralisierung beibehalten wird.

Das Blockchain-Governance-Design hat eine steile Lernkurve hinter sich. Ich habe die Entwicklung des Blockchain-Governance-Designs seit 2018 mit drei Epochen beschrieben:

  • Ära 1: Informelles / Ad-hoc-Governance-Design. Die ursprünglichen Blockchain-Projekte wie Bitcoin und Ethereum hatten keine formelle Governance. Entscheidungen bezüglich Upgrades und Krisen wurden von Entwicklern und anderen Influencern auf der Grundlage von Ad-hoc-Verfahren getroffen.
  • Ära 2: Governance-Design kopieren und einfügen. In der Erkenntnis, dass Projekte genau festgelegte Entscheidungsverfahren benötigen, um erfolgreich zu sein, haben Projekte Abstimmungs- und Vorschlagsmechanismen von anderen Nicht-Blockchain-Plattformen kopiert und eingefügt.
  • Ära 3: Maßgeschneidertes Governance-Design. Projekte realisierten Blockchain ist eine neue und eigenständige Umgebung und begannen, Systeme von Grund auf nach ersten Prinzipien zu entwerfen.

Nach einem Briefing, das ich vor zwei Wochen gemeinsam mit Mark F. Radcliffe, Partner der Anwaltskanzlei DLA Piper, gegeben habe, glaube ich, dass wir in Ära 4 eingetreten sind: die Ära von Design der systemischen Governance. Das systemische Governance-Design basiert ebenfalls auf einem grundlegenden Ansatz, der auf ersten Prinzipien basiert, wobei explizit berücksichtigt wird, wie die Governance eines Projekts so gestaltet werden muss, dass sie mit der Governance anderer Projekte im Blockchain-Ökosystem harmoniert.

Und diese Ära wird im Gegensatz zu den vorherigen drei von der Blockchain von Unternehmen geleitet. Unternehmensanwendungsfälle erfordern nicht nur eine plattformübergreifende Entwicklung, sondern durchlaufen häufig strenge, mehrjährige Planungszyklen. Unternehmen, die Blockchain-Lösungen bereitstellen möchten, möchten wissen, wie verschiedene Plattformen und ihre Governance-Designs insgesamt funktionieren, damit sie unnötige Unsicherheiten minimieren und ihre Projektziele erreichen können.

Mark ist ein Anwalt für Unternehmenswertpapiere und geistiges Eigentum, der viele Blockchain-Projekte und -Konsortien berät. Seiner Ansicht nach verfügen viele der aktuellen Blockchain-Angebote sowohl aus wirtschaftlicher als auch aus rechtlicher Sicht nicht über eine ausreichende Governance, um von Unternehmen effektiv genutzt zu werden.

Unternehmen, die Blockchain-Lösungen bereitstellen möchten, möchten wissen, wie verschiedene Plattformen und ihre Governance-Designs insgesamt funktionieren.

Eine klar definierte Governance ist eine der besten Möglichkeiten, mit denen ein Blockchain-Unternehmenskonsortium neue Benutzer zum Beitritt anregen kann. Ein gemeinsames Hauptbuch mit verteilter Kontrolle kann Kosten senken und Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen Vorteile bringen. Damit Unternehmen jedoch die Zusammenarbeit erreichen und aufrechterhalten können, die erforderlich ist, um das Funktionieren dieser Konsortien aufrechtzuerhalten – durch Beiträge von Zeit, Geld und Fachwissen -, sind transparente und gut funktionierende kollektive Entscheidungen erforderlich.

Für die frühesten Blockchain-Konsortien stehen sie nach einem bestimmten Governance-Prozess an der Spitze. Eine isolierte Governance reicht jedoch nicht mehr aus. Das Verständnis der Governance der zugrunde liegenden Technologien, die das Konsortium verwendet, und der Auswirkungen, die es auf die eigene Governance eines Konsortiums haben wird, ist ebenfalls von wesentlicher Bedeutung.

Protokolle und Stallmünzen

Betrachten Sie zwei Beispiele: Protokolle und Stablecoins. Die meisten Blockchain-Anwendungen erstellen keine eigenen Protokolle, sondern bauen auf vorhandenen Optionen wie Hyperledger oder Hedera auf. Jedes dieser Protokolle verfügt über eigene Prozesse, die Entwicklungsprojekte, Upgrades und Nutzungsrechte festlegen. Eine schlecht konzipierte Governance auf Protokollebene kann schädliche und unbeabsichtigte Auswirkungen auf die darauf aufbauenden Projekte haben.

Projekte, die auf Ethereum basieren, haben sich beispielsweise über drei Jahre lang gefragt, ob und wann Proof-of-Stake implementiert wird, und zwei Jahre lang die Community-Debatte beobachtet, die gegebenenfalls Änderungen am Transaktionsgebührenmechanismus vornimmt.

Projekte können sich auch dafür entscheiden, eine stabile Münze eines Drittanbieters zu verwenden, anstatt ein eigenes Token einzurichten und zu verwalten. MakerDAO, der Hersteller des US-Dollar-Stablecoin (dai) mit der drittgrößten Marktkapitalisierung, plant, seine regierende Stiftung in den nächsten zwei Jahren aufzulösen und durch ein DAO zu ersetzen. Dies ist ein riskanter Weg nach vorne: DAOs waren bekanntermaßen schwer zu führen und treffen nur langsam Entscheidungen. Der Übergang erhöht die Komplexität jedes Unternehmensprojekts, das sich für die Verwendung von dai entscheidet.

Blockchain-Projekte in Unternehmen können angesichts dieser Unsicherheit Fortschritte erzielen. Es ist jedoch wichtiger denn je, über die geeigneten Systeme für die Gestaltung der Governance zu verfügen.

Siehe auch: Stephanie Hurder – Warum Enterprise Blockchains versagen: Keine wirtschaftlichen Anreize

Nehmen Sie zunächst an, dass Governance-Design ein komplexer Prozess ist, der sich auf eine Kombination aus Wirtschaft, Recht und anderen Disziplinen stützt. Wie alle Teile eines Blockchain-Projekts umfasst es die Iteration im Laufe der Zeit unter Verwendung mehrerer Fachgebiete.

Zweitens sollten Sie die Governance potenzieller Technologiepartner genauso gründlich überprüfen, wie Sie deren Technologie überprüfen würden. Nur ein Abstimmungssystem zu haben, reicht in der Regel nicht aus. Das Einbeziehen differenzierterer Schritte wie das Einholen und Verteilen von Expertenfeedback zu Vorschlägen, die Einführung von Mechanismen zur Sicherstellung der rechtzeitigen Umsetzung von Upgrades und eine klar definierte Krisenregierung mit klarer Abgrenzung der Entscheidungsfindung erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass die Regierungsführung zuverlässig ist.

Widerstehen Sie schließlich dem Drang, sich angesichts dieser Herausforderung zurückzuziehen: kurzsichtig zu gestalten und ohne Kontext zu kopieren und einzufügen. Während sich die Best Practices für die Blockchain-Governance rasant weiterentwickeln, gibt es Frameworks, mit denen Projekte die Aussicht auf das Übersehen wesentlicher Elemente minimieren können. Je innovativer ein Projekt ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass eine sofort einsatzbereite Governance-Lösung seine Anforderungen erfüllt.

Alle Blockchain-Konsortien sollten jedoch erkennen, dass sich die Governance-Praktiken weiterentwickeln, und den Prozessen zur Änderung der Governance-Verfahren besondere Aufmerksamkeit widmen. Erfolgreiche Konsortien müssen ihre Governance-Verfahren anpassen, wenn sich das Geschäft, die Protokolle und die Konsortien weiterentwickeln.

Offenlegung

CoinDesk ist führend in Blockchain-Nachrichten und ein Medienunternehmen, das nach höchsten journalistischen Standards strebt und strenge redaktionelle Richtlinien einhält. CoinDesk ist eine unabhängige operative Tochtergesellschaft der Digital Currency Group, die in Kryptowährungen und Blockchain-Startups investiert.

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